可行性分析方法

可行性研究是项目决策过程中至关重要的一环，它要求我们以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，对影响项目的各种因素进行深入探讨。小编将围绕可行性分析方法及其SWOT分析展开详细论述。

1.可行性分析方法简介

可行性分析方法是对工程项目进行系统技术经济论证，经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度、经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济和社会效益。

2.优先顺序与时间安排

在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

3.任务分解法（WS）

任务分解法（WorkreakdownStructure）是一种将项目分解为更小、更易于管理的部分的方法。通过WS，可以明确项目的各个阶段和任务，有助于提高项目管理的效率。

4.沟通与跨专业能力培养

在撰写项目可行性报告期间，与团队成员、项目甲方等保持良好的沟通至关关键。加强沟通能力有助于理解各方需求，保障报告的准确性。项目可行性报告涉及多个专业领域，在撰写进展中，要培养跨专业能力，这有助于更好地理解和分析项目，加强报告的品质。

5.价值链分析、核心能力识别与资源审计

价值链分析是评估企业在价值链的每个环节中的效率和效果。核心能力识别则是指确定企业的独特能力和竞争优势。资源审计则是审查企业的有形和无形资源，包括财务资源、技术、人力资本等。

6.可行性分析的主要内容

可行性分析是对项目的主要内容和配套条件进行调查研究，包括市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等。通过对这些方面的分析，预测项目建成后的财务、经济效益及社会环境影响，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。

7.技术分析

对于涉及高科技或创新技术的投资项目，技术分析尤为重要。这包括评估项目的技术成熟度、专利保护情况以及研发团队的背景和能力。技术分析有助于判断项目的技术可行性和长期竞争力。

8.风险评估

风险评估是投资决策中不可或缺的一环。通过识别和量化项目面临的各种风险，可以为项目决策提供依据，降低投资风险。

9.SWOT分析

SWOT分析是企业、产业或项目在进行战略规划时常用的分析工具。它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Oortunities）和威胁（Threats）进行综合分析，为企业制定战略提供有力支持。

可行性分析方法是项目决策过程中不可或缺的一环，通过对项目进行全面、系统的分析，可以帮助我们更好地评估项目的可行性，为项目的成功实施提供有力保障。在可行性分析过程中，要注重技术、经济、工程等方面的综合分析，并结合SWOT分析等工具，为项目决策提供科学依据。