教练式管理，重塑团队效能

在当今竞争激烈的市场环境中，管理者们越来越意识到，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求。教练式管理作为一种新型的管理模式，正逐渐成为企业提升团队效能的有效途径。以下是我对教练式管理培训的深刻心得。

1.管理能力的三维构建

对于所有层级的管理者，必须培养三种核心能力：管理力、领导力和经营力。

管理力关注通过管理策略动作，推动业务目标的高效实现；领导力着重于激活团队，让团队每个成员有更强的自驱力；经营力则是面向未来，为团队能够持续拿到更大的成果蓄力。

2.项目管理的基础知识

学过MOK或者其他项目管理体系的项目经理，在和他们沟通交流的时候，会有一个最直观的感受，就是会有很多同频的词出现，比如范围、进度、时间、成本、需求、启动、规划、执行、监控、收尾、交付、延期、风险、干系人，等等，而这些，都是在项目管理学习时所学的基础知识。

这些基础知识对于教练式管理同样至关重要，它帮助我们更好地理解团队的工作流程，从而提供更加有效的指导。

3.绩效管理的本质

此次绩效管理培训课程的学习，使我深刻认识到绩效管理并非仅仅为了考核而设，而是企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，在人力资源管理方面必须开展的一项重要工作。

通过绩效管理，我们能够确保企业持续稳定地发展，并在当今社会的激烈竞争中脱颖而出。

4.职业化素养的提升

近期，我司已组织了关于员工职业化素养的培训活动。经过这两天的深入学习，我深感自身的显著转变。培训期间，我不断受到深刻的触动，内心的感慨难以用言语完全表达，可以说，这次体验将深远影响我的人生观和世界观，也将正向塑造我未来工作和生活中的处事态度。

职业化素养的提升，对于教练式管理至关重要，它让我们更好地理解员工的需求，从而提供更加个性化的指导。

5.狼性营销培训心得

警团为迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境，实现更大的业绩。

狼性营销培训让我们认识到，只有具备强烈的团队意识和协作精神，才能在市场竞争中立于不败之地。

6.教练的过程

教练的过程是洞察心态、探究原因的过程。领导力分为技术性和调适性。

作为管理者，我们需要不断学习，提升自己的领导力，从而更好地指导团队。

7.管理概念的三层内涵

1）管理是过程：它意味着管理不是任何一个单一的行为，也不是&quot

一闪念&quot

的事情，而是对一定的时间内的计划、组织、指挥、协调、控制等活动的总括。

2）管理是通过他人：管理者需要通过他人来完成工作，如何激发团队成员的潜能，成为管理者需要思考的重要问题。

3）管理是艺术：管理者需要运用自己的智慧和经验，灵活应对各种情况，从而实现团队的目标。

教练式管理，就是通过这三个层面的内涵，来提升团队效能，实现企业的发展目标。

教练式管理是一种全新的管理模式，它强调以人为中心，通过激发团队成员的潜能，实现团队的高效运转。通过本次培训，我深刻认识到教练式管理的重要性，并将以此为指导，不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。